חדשות. עדכונים. מבצעים ✈️ פספורטניוז ב-WhatsApp >> וב-Telegram >>

שלוש שנים בדיוק עברו מאז שדינה בן טל גננסיה נכנסה לתפקיד מנכ"לית אל על, ובזמן שחברת התעופה הלאומית של ישראל מציינת את אחת השנים החזקות בתולדותיה – היא מתארחת באולפן קבוצת פספורט, לשיחה פתוחה עם יו"ר הקבוצה, עדי אזולאי, במסגרת פודקאסט התיירות והתעופה של ישראל.

האזינו כאן לפודקאסט המלא ב-Spotify

מאחורי המספרים המרשימים – רווח נקי של למעלה מ־500 מיליון דולר בשנת 2024, הכנסות של 3.43 מיליארד דולר ורווח תפעולי של כ־773 מיליון דולר – מסתתרת דרך לא פשוטה, שהצריכה תכנון ארוך טווח, קבלת החלטות אמיצה, ויכולת להוביל קדימה גם בתקופות של חוסר ודאות.

אבל מבחינתה של בן טל גננסיה, זה אף פעם לא היה רק עליה. "לאורך כל הדרך, לא הרגשתי לרגע שאני לבד", היא אומרת. "הייתה לצידי הנהלה מקצועית, מעורבת עם צוות מנצח ועובדים מסורים עם גאוות יחידה – זה מה שאיפשר לנו לעבור את האתגרים ולהצעיד את אל על בהצלחה שכזו."

האזינו כאן לפודקאסט המלא ב-Spotify

בפודקאסט היא מתארת את הרגעים שהצריכו אומץ, את הלילות הארוכים שבהם קיבלה החלטות כבדות משקל – ואת האמון ההדדי שנבנה בתוך הארגון, בין כל השכבות, ושיצר תחושת שותפות אמיתית.

בן טל גננסיה גם מדברת גם על ההסכמים הבינלאומיים החדשים של אל על, תוכנית ההצטיידות שמביטה קדימה, והחשיבות של חיבור בין אסטרטגיה, ערכים ואנשים: "ניהול זה לא רק מספרים. זו מערכת יחסים, זו היכולת להקשיב, לאחד כוחות – ולהיות שם כשצריך."

השיחה באולפן נוגעת גם ברגעים האישיים – התחושות כשהיא פוגשת נוסעים שמביעים הערכה, ההתרגשות של אמא שלה כשהיא קוראת כתבה על הבת שלה, והאהבה לספורט, שלדבריה מלווה אותה גם בניהול – עם משמעת, רוח לחימה ועבודת צוות.

לקראת הסיום, כשנשאלת מה היא לוקחת מהשלוש שנים האלה, היא עונה בפשטות: "שום דבר מזה לא הייתי יכולה לעשות לבד. ההצלחה הזו – היא של כולנו."