המשימה של מלונות ממילא ומצודת דוד בי-ם: לעבור מתיירות נכנסת לתיירות פנים
כדי להמשיך לפעול בעידן הקורונה, צמד המלונות הירושלמים, כמו יתר בתי המלון הפועלים באזורים הנשענים על תיירות נכנסת שנעצרה לחלוטין, חייבים לשנות גישה
מלון ממילא. צילום: יח"צ המלון הקורונה העבירה את מלונות מצודת דוד וממילא בירושלים של חברת אלרוב נדל"ן לגרעון תפעולי של 6 מיליון שקל ב-2020 לעומת עודף תפעולי של 82 מיליון שקל ב-2019. נוכח המספרים של צמד המלונות הירושלמים, אלרוב נדל"ן חייבת לשנות את התנהלות המלונות כדי להמשיך לפעול בעידן הקורונה. קרי, לא להיות תלויים רק בתיירות נכנסת ולטפח יותר את תיירות הפנים. בשנת 2019, ההכנסות מלינה בלבד הסתכמו ב-183.224 מיליון שקל: 165.863 מיליון שקל, 90.5%, מתיירות נכנסת, ורק 9.5%, שהם 17.361 מיליון שקל מתיירות פנים. ואילו בשנת הקורונה החולפת, 2020, ההכנסות של שני המלונות צנחו לסך של 31.949 מיליון שקל: פרמטר תיירות הפנים השתפר והסתכם ב-11.848 מיליון שקל, המהווים 37%, ואילו התיירות הנכנסת ירדה לסך של 63% מסך ההכנסות שהסתכמו ב-20.101 מיליון שקל. זה כמובן עדיין לא מספיק, כשיש עצירה כמעט מוחלטת בכניסת זרים לישראל וייקח עוד זמן עד שהתיירים ישובו לטייל כאן. מלון מצודת דוד. צילום יח"צ גם ההכנסה של שני המלונות, המבוססת על לינה בלבד, צללה ב-2020 ל-151 שקל לעומת 869 שקל ב-2019. התפוסה במלונות, שרוב הזמן היו סגורים, ירדה ל-13.3% לעומת 63.9% בשנת 2019. שאר מלונות אלרוב נדל"ן באירופה: קונסרבטוריום אמסטרדם, קפה רויאל לונדון ולוטסיה פריז, סיימו יחד בגרעון תפעולי של 43 מיליון שקל לעומת עודף תפעולי של 31 מיליון שקל ב-2019. מלון קונסרבטוריום אמסטרדם סיים בהפסד תפעולי של 2 מיליון שקל לעומת עודף תפעולי של 27 מיליון שקל ב-2019; מלון קפה רויאל לונדון סיים בהפסד תפעולי של 13 מיליון שקל לעומת עודף תפעולי של 21 מיליון שקל ב-2019; ומלון לוטסיה פריז סיים בהפסד תפעולי של 28 מיליון שקל לעומת הפסד תפעולי של 17 מיליון שקל ב-2019.
{{ comment.number }}.
{{ comment.message }}
{{ comment.date_parsed }}
{{ reply.message }}
{{ reply.date_parsed }}