"מילת הקסם היא יציבות - בלי ודאות קשה לשכנע חברות תעופה לחזור"
עופר ריינהרדט מנכ"ל קבוצת לאופר בראיון לאולפן השקוף של PassportNews ב-IMTM: על ההתנהלות בתוך חוסר הוודאות הביטחונית, המודל הגמיש שבנה לשנת משבר, שיתוף הפעולה המוצלח עם Etihad Airways והאתגר לשכנע חברות תעופה זרות לחזור לשוק הישראלי
צילום: אירה מקיינקו חדשות. עדכונים. מבצעים ✈️ פספורטניוז ב-WhatsApp >> וב-Telegram >>
עופר ריינהרדט, מנכ"ל קבוצת לאופר, התראיין לאולפן השקוף של PassportNews ביריד התיירות IMTM, והתייחס לאתגרי שנת 2025 בענף התיירות והתעופה, להשפעת חוסר הוודאות הביטחונית וליחסים עם חברות התעופה הזרות. צפו בראיון המלא:
“במהלך 2025 פעלנו בתוך חוסר ודאות מתמשך, ועשינו מאמצים גדולים להתאים את עצמנו למצב”, אמר ריינהרדט. “בנינו מערכת גמישה - כזו שיודעת לעבוד בזמני שפל, ומיד כשיש התאוששות יש לנו את המשאבים והאנשים להתרחב מחדש. השקענו לא מעט כדי שנוכל לבצע ריסטארט כשצריך”. לדבריו, “חוסר הוודאות בשבועיים-שלושה האחרונים שוב משפיע על כולנו. זו הייתה שנה יחסית טובה, אבל היא יכלה להיות הרבה יותר טובה. ברגע שחברות התעופה יוכלו לחזור לישראל, נוכל לפחות לחיות עם ודאות מינימלית”.
ריינהרדט הדגיש את שיתוף הפעולה עם Etihad Airways כדוגמה להצלחה: “התחלנו עם אתיחאד בתחילת הדרך בקורונה עם שלוש טיסות בשבוע, והיום אנחנו עומדים על שש טיסות ביום, מכסים כמעט את כל המזרח. זו הצלחה פנומנלית. אנחנו כל הזמן חושבים על יעדים חדשים ומנסים להיות יצירתיים ככל האפשר בתוך חוסר הוודאות הקיים. אני מצדיע להם על הנאמנות לשוק הישראלי, הם מוכיחים את זה פעם אחר פעם”.
לסיום הדגיש: “מילת הקסם היא יציבות. ישראל הפכה למקור הצלחה מצוין עבור חברות תעופה, אנחנו במשא ומתן עם חברות תעופה נוספות שעדיין לא נכנסו לישראל. הן מסתכלות על אתיחאד עם שש טיסות ביום, אבל לשכנע אותן זה לא פשוט. מי שיושב בצד השני של העולם ורואה את החדשות, מתקשה לקבל החלטה”.








