מפת הדרכים של קבוצת חג'ג' ל-2025: ארבעה בתי מלון חדשים ושותפות הוליוודית
הקבוצה מסכמת את פעילותה בתחום המלונאות בשנת 2025 ומציגה אסטרטגיה המשלבת מיתוג בינלאומי, יציאה מוחלטת מפעילות סלינה והתמקדות בקהל העסקי ובמלונות בוטיק. מגדל שד"ל בתל אביב ומרינה הרצליה עומדים במוקד הפיתוח לצד כפרי נופש בצפון הארץ
צילום: Shutterstock חדשות. עדכונים. מבצעים ✈️ פספורטניוז ב-WhatsApp >> וב-Telegram >>
קבוצת חג'ג' מסכמת שנה אינטנסיבית של פעילות מלונאית ומציבה רף חדש של פיתוח יזמי.
על פי הנתונים העולים מהדו"ח השנתי של הקבוצה ל-2025, החברה מנהלת כעת פורטפוליו מגוון הנמצא בשלבים מתקדמים.
בדו"ח מצוין כי "נמצאת החברה בשלבים שונים של הליכי תכנון ו/או הקמה של 4 בתי מלון בישראל", אשר ממוקמים בנקודות אסטרטגיות: מגדל שד"ל בתל אביב, פרויקט המרינה בהרצליה, הירדן ההררי והמושבה מגדל.
אסטרטגיית הבידול: חוויית אירוח מעבר ללינה
הקבוצה מזהה שינוי משמעותי בהעדפות התיירים והנופשים בישראל, ומכוונת למתן מענה מדויק למגמות השוק.
בדו"ח מוסברת התפיסה המובילה את החברה: "מגמה נמשכת של שינוי והתאמת ציפיות הלקוח ודרישותיו מאירוח מלונאי, ובכלל כך עליה במודעות רמת השירות, חיפוש אחר חווית אירוח כוללת באמצעות מגוון תכנים המשלימים לשהייה ולפן הקולינרי".
כדי לעמוד בסטנדרטים אלו, החברה מגדירה את גורמי ההצלחה הקריטיים שלה וביניהם "הענקת חוויית אירוח ושירות ברמה גבוהה ומיתוג ובידול של בתי המלון", לצד שיתוף פעולה עם מותגים בינלאומיים מובילים.
מרינה הרצליה: ליאונרדו דיקפריו על קו המים
אחד הפרויקטים המסקרנים ביותר הוא פרויקט המרינה בהרצליה, שם הקבוצה מחזיקה בשטח של כ-10,000 מ"ר. עם כניסתה לתוקף של תב"ע חדשה בדצמבר 2025, ניתן יהיה להקים במקום שטחי מלונאות ומסחר בהיקף של כ-51,000 מ"ר ברוטו.
הפרויקט נהנה מחיזוק משמעותי בדמות שותפות עם הכוכב ההוליוודי לאונרדו דיקפריו, אשר על פי הדו"ח "עתיד לסייע בקידום הפרויקט ומיתוגו בתמורה לכ-10% מהרווחים". החברה פועלת כעת להוצאת היתר בנייה ובחינת מפעילים מלונאיים לנכס היוקרתי.
התרחבות בצפון ושיקום נזקי המלחמה
הקבוצה לא פוסחת על צפון הארץ, למרות אתגרי התקופה. במושבה מגדל שליד הכנרת, מתוכנן מלון הכולל כ-275 חדרים ומתקני חוף בשטח בנוי של כ-26,500 מ"ר.
בירדן ההררי, הוגשה בקשה להיתר בנייה לכפר נופש הכולל כ-115 יחידות אירוח, כאשר עלות ההקמה מוערכת בכ-70 מיליון שקל.
בנוגע למלונות במטולה, שספגו פגיעה ישירה במהלך מלחמת חרבות ברזל, הקבוצה מדווחת על חתימת הסכם פשרה עם מס רכוש באוקטובר 2025.
החברה קיבלה פיצוי של כ-4.5 מיליון שקל בגין נזקים עקיפים, סכום שמצטרף לכ-2 מיליון שקל שנתקבלו בעבר בגין נזק ישיר. נכון להיום, עבודות השיפוץ במטולה הושהו והחברה מנהלת מו"מ להשכרת המלונות לצדדים שלישיים.
סיום עידן סלינה והסתכלות לעתיד
שנת 2025 מסמנת גם את הפרידה הסופית מהמותג סלינה. קבוצת חג'ג' נכנסה בנעלי סלינה בארבעה מלונות שונים, ביניהם אתר מצפה רמון "מלון אדמה", שם הושקעו כ-4 מיליון שקלים בשיפוץ והתאמה.
בדו"ח מודגש כי הקבוצה רואה חשיבות עליונה ב"איתור עסקאות כדאיות וזיהוי הזדמנויות עסקיות בשוק תוך יכולת תגובה מהירה", מה שאיפשר לה להשתלט על פעילויות קיימות ולייעל אותן תחת ניהול חדש.
לסיכום, זרוע המלונאות של קבוצת חג'ג' הופכת בשנת 2025 למנוע צמיחה משמעותי, המבוסס על נכסים במיקומי פרימיום ושאיפה למצוינות תפעולית שנועדה למקסם את "האטרקטיביות של בתי המלון" בשוק התחרותי של ישראל.






