קבוצת איסתא מקצה מניות בשווי עשרות מיליוני שקלים לעובדיה
הנהלת קבוצת איסתא במהלך יוצא דופן, החליטה להקצות לשותפיה, מנהליה ועובדיה בכל חברות הקבוצה אופציות מימוש למניות החברה הציבורית בשווי של עשרות מיליוני שקלים ומעמידה רף חדש למתחרות בכל תחומי התיירות
נבו גל, איסתא. צילום: פספורטניוז מהלך דרמטי בחברת איסתא.
הנהלת החברה הודיעה היום (שלישי) על תוכנית אופציות נרחבת, כהוקרת תודה לשותפים ולעובדים שגילו נאמנות במהלך משבר הקורונה. המהלך כולל תוכנית שימור לכלל עובדי החברה ומעניק למנהליה כלים לגיוס טאלנטים מהענף ומחוצה לו. מנכ"ל החברה, אחישי גל, ויתר על כל האופציות שהוקצו לו והחברה החליטה להגדיל את האופציות לעובדים קיימים וחדשים ובנוסף להקים קרן ייחודית לעובדים שזקוקים לעזרתה. בחברה מדווחים כי נבו גל, המשנה למנכ"ל, משתתף בתוכנית האופציות, בתנאים מופחתים ביחס לאלה שמקבלים העובדים. באיסתא הסבירו את המהלך ומצייניים כי אחזקת אופציות בחברה חזקה ומתפתחת, במקרים רבים, שווה הרבה יותר מבונוס או העלאת שכר, ומייצרת לכולם אינטרס אחד משותף – הצלחת הקבוצה. ״תוכנית האופציות באיסתא מהווה תגמול ארוך טווח שהינו בנוסף לתוכניות המענקים והבונוסים הנהוגות בקבוצה. האופציות יוענקו לכל עובד ושותף עם ותק של לפחות 6 חודשים בחברה״, נמסר על ידי החברה. נראה שאיסתא ניצלה לטובת העובדים את הירידה הזמנית בשווי המניה אחרי מכירת אחזקות של התאחדות הסטודנטים, ובאמצעות כך איפשרה לעובדיה הטבה משמעותית ביותר בתוכנית האופציות המוענקת היום. חבילת אופציות מהווה חלק בלתי נפרד מגיוס כישרונות לחברות לא מוכרות שנמצאות בצמיחה. במקרה של איסתא, מדובר בחברה מובילה, חזקה פיננסית, בעלת מוניטין שנסחרת בבורסת תל אביב, בשווי של 1.4 מיליארד ש״ח. מהלך שכזה מצביע על דרך מחשבה רעננה ומתקדמת בהובלת נבו גל, כחלק בלתי נפרד מהתפתחות עתידית בתחומי הפעילות שהחברה שמה לה כיעד. חברות מסורתיות שאינן מתחום ההיי טק נוהגות לעיתים להעניק אופציות למנהלים בכירים בלבד. נדיר יותר למצוא כאלה שמעניקות אופציות בצורה נרחבת כל כך כמו שבחרה איסתא. מנתונים שהועברו אלינו, במקרה של איסתא, מדובר בתוכנית אופציות מקיפה ונדיבה, הכוללת את מרבית עובדי החברה ובדרך זו קושרת אותם למטרות ויעדים בתחום מומחיותם על מנת להביא להצלחת הקבוצה. ההשקעה שעושה הקבוצה ביחס לשותפים ולעובדים הקיימים כמו גם לגיוסים עתידיים מצטרפת ונקשרת לתהליך קונסולידציה שעובר ענף התיירות בשנים האחרונות, הנובע מהצורך להתחזק מול גופים בינלאומיים ותחרות גלובלית. במסגרת זו השקיע קבוצת איסתא עשרות מיליוני שקלים בשלושה תחומים עיקריים שנוגעים לליבת העסקים של התיירות: פיתוחים טכנולוגיים כתשתית, ייזום שיתופי פעולה אסטרטגיים כדוגמת השותפות עם הבנק הבינלאומי ועם חברת Last minute העולמית וכמובן רכישת חברות מתמחות בתיירות. בתקופת הקורונה כששחקנים בענף ניסו לשרוד, חלקם באמצעות הלוואות ואחרים על ידי מכירה חלקית או מלאה של החברות והחלפת בעלויות, עסקה קבוצת איסתא בפיתוח טכנולוגי ופיתוח עסקי. הסינרגיה בין זרוע הנדל״ן שבין היתר מחזיקה או מפתחת 14 בתי מלון לבין זרוע התיירות שהיא החברה המובילה בישראל מאפשרת יתרון מהותי בפיתוח מוצרים בלעדיים על בסיס יכולות ההפצה של הקבוצה. מהלך שמתחרים מנסים לחקות. כזכור, לפני פחות מחודשיים חגגה איסתא במסיבת ענק בנמל תל אביב, את ״המעבר מהגנה להתקפה״, נראה כי כבר אז ״בישלו״ נבו ואחישי גל את חבילת האופציות לשותפים למנהלים ולעובדים.
{{ comment.number }}.
{{ comment.message }}
{{ comment.date_parsed }}
הגב לתגובה זו
{{ reply.date_parsed }}